| Post on 2009-5-20 02:07 by 享誉世界，众多王公贵族和第一夫人御用的发型设计大师Alexandre Zouari，继08年秋冬推出好评如潮的首个高级发饰系列后，于2009年再度推出春夏新款，并且与众多巴黎高级时装屋合作，制作了美仑美幻的春夏广告，广告中模特身着大牌礼服，演绎ALEXANDRE ZOUARI PARIS春夏最新款头饰。将顶上风情推向流行的最前沿。
ALEXANDRE ZOUARI PARIS春夏大片
Alexandre Zouari Paris于1987年在法国成立，并于2008年首次推出高级发饰系列。品牌的所有款式设计均由著名发型设计师Alexandre Zouari 先生亲自操刀，并以精湛的法国及意大利工艺及独特的设计而举世闻名。现时，Alexandre Zouari Paris高级发饰系列由崇盟兴业于全球发行。
1975年，Zouari与Maurice Frank成为合作伙伴，在巴黎Avenue Marceau开设他首家发型屋，拥有「金剪刀」的美誉，吸引了几乎全巴黎的名人慕名而至。时尚杂志Vogue及l’Officiel刊出了Zouari的专访；国际著名时装摄影师，如Helmut Newton，Cecil Beaton，Guy Bourdin等纷纷邀请他在时装杂志的照片企划中合作；Zouari并成为Jean Louis Scherrer，Valentino，CHANEL，Hermes，Hanae Mori等多个时装品牌时装秀的专用发型师，至此，Alexandre Zouari的名字，已红遍国际时尚界。勇闯时装界扬名。
全新的ALEXANDRE ZOUARI，很快便成为时尚界的焦点，被誉为能创造出最美丽时尚发型的必去之处，Zouari的声名更上一层楼，在时尚界拥有举足轻重的地位。新店除了为顾客设计及护理头发外，并提供专业修甲、化妆与及各项美容护理服务。这段期间，Zouari创作出更多新颖的剪发技巧及富艺术感的发型，包括为新娘设计别出心裁的发式，以及参与多个时装品牌，如Moschino，Hermes，Gianni Versace的时装秀。Zouari并凭为Thierry Mugler时装系列担任发型设计，三次夺得法国“Venus”大奖。
Fountain，RMB3480
Shell Beauthy S，RMB4880
炎炎夏日，肌肤除了美白防晒之外，还需要随时补足充足的水份，只有水润舒适的肌肤，才能在骄阳下绽放最动人的魅力。兰蔻水份缘系列作为众多兰蔻粉丝的入门级产品，让全世界的爱美女性体验到兰蔻最为专业的保湿呵护。兰蔻第一次将神经美容学用于美容便是水份缘，独有的水份缘舒悦系统搭配积极芳香，不仅仅可以补水保湿，同时能够舒缓肌肤内外压力。
2009年，兰蔻水份缘系列全面升级，并新增一名明星成员――兰蔻水份缘舒悦凝霜，这款面霜独有啫哩质地，粉嫩的清爽质地能够迅速被肌肤吸收，散发的清香让肌肤倍感舒适。这款产品早晚均可使用，是绝对适合夏季使用的一款面霜产品！同时，这款产品也是兰蔻2009年6月最为主推的一款产品！
兰蔻水份缘舒悦凝霜 620RMB /50ML（第一主推产品）
全新兰蔻水份缘舒悦凝霜，成为畅销多年的水份缘舒悦系列的新明星成员，该产品质地轻盈，令肌肤感受极致舒适。极致补水和深度舒缓，双重护理造就清新怡人肤质。
缔造真正令人沉溺其中的感受与体验，令肌肤瞬间拥有清新感受，恢复丰润、柔软质地，并可深度补水。兰蔻水份缘舒悦凝霜适合所有肌肤类型，包括敏感型肌肤，可有效缓和发红、刺痛以及不适感，其深度舒缓功效令肌肤重现青春光彩。
Madecassosside: 这种来自中国传统草药积雪草（Centella Asiatica）的提取物具有强效舒缓功效，有效抑制表皮发炎物质（角化细胞，IL8与PGE2）释放。作为一种活性成份，其主要功能在于消除发炎症状，迅速舒缓皮肤。
Neurocalm™舒悦系统：这种复合物含有植物药材提取物，能够保护肌肤免受压力的影响。其中玫瑰与芍药萃取混合物具有独特的舒缓效果，有效对抗P物质和CGRP（造成皮肤不适的主要信使），显著缓解肌肤发炎与发红症状。同时这种复合物还含有辣木籽提取物，能够中和CGRP，并具有潜在抗氧化作用，有助于帮助皮肤对抗污染侵害。
全天候源源不断补水保湿：
透明质酸：透明质酸能够储存相当于自身重量1000倍的水份，有助于长时间保持肌肤的水份平衡。肌肤充分吸收水份与营养，由内而外焕发动人光彩。
清新质地与动人芳香：
兰蔻水份缘舒悦凝霜拥有独特清新质地与动人芳香，将一如既往舒缓肌肤压力。清新而柔和，营造肌肤与触感之间的完美和谐，带来全新的祥和安宁的肌肤状态。清新怡人，雅致天然。水果前味甜美开启，续之以玫瑰、百合和苹果的清新芳香，最后赋予性感麝香和白木香调。
全新柔美动人包装：
兰蔻水份缘舒悦凝霜在延续兰蔻标志圆形包装瓶的基础上，特别采用专为水份缘清新啫哩设计的的粉红磨砂玻璃质地。全新柔美动人包装，让人感受到啫哩质地所带来的深层补水以及高效舒缓的功效，圆形轮廓手感光滑舒适，令人遐想肌肤平和与宁静的非凡感受。
兰蔻水份缘舒悦精华露 620RMB/30ML（第二主推产品）
全新升级突破性舒悦系统，舒解压力，释放肌肤自由，创新水护网络深层保湿，肌肤绽放全天候水润光泽，带来2009年全新水份缘数悦精华露。
全新水份缘舒悦科技：
凭借突破性技术，水份缘舒悦系列为肌肤提供了充分持久的保湿，能够满足最敏感肤质的要求，其配方从三个层次确保最佳的保湿效果：
Madecassosside: 这种来自中国传统草药积雪草（Centella Asiatica）的提取物具有强效舒缓功效，有效抑制表皮发炎物质（角化细胞，IL8与PGE2）释放。作为一种活性成份，其主要功能在于消除发炎症状，迅速舒缓皮肤。
Neurocalm™舒悦系统：这种复合物含有植物药材提取物，能够保护肌肤免受压力的影响。其中玫瑰与芍药萃取混合物具有独特的舒缓效果，有效对抗P物质和CGRP（造成皮肤不适的主要信使），显著缓解肌肤发炎与发红症状。同时这种复合物还含有辣木籽提取物，能够中和CGRP，并具有潜在抗氧化作用，有助于帮助皮肤对抗污染侵害。
自然海洋茴香萃取物：刺激β内啡肽的生成，加固表皮屏障。
结合 Lipidure保湿因子和透明质酸微粒、神经酰胺和丙三醇的载体：保证角质层充分持久的保湿。
实现极致舒缓的“活性”芳香：
为了突出水份缘舒悦系列的芳香特性，LANCÔME兰蔻开发了一种新的“积极”芳香：铃兰、玫瑰、茉莉花和紫罗兰混合的花卉芬芳，结合苹果和桃子的水果香气，并有一股木质和麝香的味道。经科学证明：这种香味可以将压力影响和疲劳症状减轻25%，并同时增加25%*的快乐和舒缓感。
兰蔻水份缘舒悦日霜 620RMB/50ML
全天候不间断滋润，提升天然锁水能力，肌肤轻盈舒展，绽放朝露般水嫩。
兰蔻水份缘舒悦晚霜 620RMB/50ML
专业夜间保湿修护，源源释放压力，唤醒肌肤舒缓润泽，恢复肌肤的平衡状态。
兰蔻水份缘舒悦柔肤啫哩 450RMB/200ML
柔肤啫哩致力于光滑肌肤并缓解肌肤压力。清新柔软的啫哩质地，接触肌肤后即化为清爽水漾，舒适柔软，极易吸收。用后使你的肌肤为进一步护理作好全面准备。洁肤后，将适量产品浸润在化妆棉上均匀涂抹于脸部及颈部，适用于任何肤质。
兰蔻水份缘舒悦乳液 620RMB/125ML
专有的高水分毫微载体，瞬间渗入肌肤，源源释放水份；舒缓压力镇静肌肤，使其舒缓放松。
兰蔻水份缘舒悦眼霜 490RMB/15ML
消除浮肿，消除眼部泛红现象（“植物精华”，促进眼部肌肤淋巴、血液循环）
舒缓眼部肌肤，消除疲劳，令肌肤柔软舒适。（“镇静舒缓因子”，在肌肤细胞外建立一层坚固的保护膜，有效阻止压力信息分子的侵扰)
强效保湿，令肌肤持久润泽，减少干纹
Chanel于日前发布了Chanel Paris-Moscow 09秋季高级时装系列预览大片。由Karl Lagerfeld亲自掌镜，出生于莫斯科的超模Sasha Pivovarova更是倾情演绎。
| Post on 2009-5-17 22:57 by 当当网可以说是中国最早的B2C探路者，10年的发展看似非常平稳，但在业界因长不大而得以二流互联网公司的称号。
那么，到底是长不大还是不想长大呢？
当当网的联合总裁俞渝和创业伙伴李国庆这夫妻档在业界有着非常高的评价，特别在执行力上可以说是国内首屈一指，但是他们强于战术，而疏于战略。
一晃十年，早期互联网创业者的命运悲喜不一。但是如当当般始终“未上市”，且对所创立企业具有绝对控股权的却并不多见。而戴在当当网上的“皇冠”除了那顶十年前他们就已经拥有的“最大中文网上书城”之外，也难见更炫目的光环。因此还被马云戏谑地称之为“傻干的夫妻俩”。
而在俞渝看来，一轮轮，当当都活下来了，而且活得还不错，2008年的营业收入十多亿元。首次越过盈亏平衡点，平均毛利率在20％左右。这不也是一种成功吗？
不过，当下大家谈论得最多的却是亚马逊——这个当当网当年的模仿对象。在刚刚过去的第四季度，亚马逊营收67亿美元，增长18％，净利润达到2.25亿美元。而且，亚马逊已经成为全球最具野心和实力的电子商务公司。从“云计算”到“Kindle阅读器”，它不断挑战着商业的边疆。
在国内，当当早已不再独霸B2C市场。人们谈论得更多的也是马云的淘宝商城、刘强东的京东商城、徐沛欣的红孩子、顾备春的麦考林和陈年的Vancl等。它们发展的速度更快，所开发的市场比传统图书音像潜力更大。
不过在这儿，我也想强调一句：“谁能保证它们不会是下一个PPG呢？”
当当从创业初期所定的三个赢利反向：图书音像、信息服务、媒体价值，在十年后的今天才做到了第一个。2003年，当当曾经占到当时国内B2C市场40％的份额，无论是图书拥有量还是销售额都遥遥领先，毛利率高达23％。
但是在一片低迷的互联网形势下，出身华尔街的俞渝还是为当当选择了更加稳妥的“持平增长”模式——在盈亏持平的基础上稳健增长的路线。因为谁也没有把握确认，用巨额费用换来的快速规模扩张，是否肯定能带来其后的大幅赢利。
2005年，淘宝和易趣争斗正酣。当当宣布推出“当当宝”进军C2C市场。李国庆激动地表示“目标就是成为中国电子商务领域的‘大卖场’，成为中国B2C和C2C领域的第一名”。在当当内部，这个业务被视为“二儿子”。
高呼而来的“当当宝”却在所有人惊讶目光中呼啸而去。正式上线不过3天，“当当宝”宣布暂停卖家认证。两个月后，当当宝联合总裁俞渝出面对外宣布当当宝暂停运营，“四道贩子的个人交易模式不能带给用户真正的低价……当当网服务的对象就是中国正在崛起的中产阶段。不低价，勿宁死，不诚信，就关门。”
2006年，当当网又开始尝试分类信息和联营商城。但很快，这两个网站都停止了运营。
对PPG的模仿同样半途而废。2007年，PPG的异军突起带来了整个服装网上直销行业的疯狂。PPG衬衫直销的市场份额甚至直逼行业龙头雅戈尔，连报喜鸟这样的知名服装企业也搭建了宝鸟电子商务平台试水衬衫直销领域。
当当显然不愿落在人后，在大举上线衬衫专卖店。“超越PPG”成为了当年当当网对外宣传的统一口径。他们精心挑选了供应商，产品质量也很好，挂在网上也的确“赚钱”。谁想到这一被寄予厚望的新业务还是昙花一现。VANCL却做得风生水起。
如果追述当当的十年历史，你会发现夫妻俩做得最坚决，对未来发展影响最大的动作就是拿回公司的控制权，并且不断在加强这种控制力。
而这其中的缘由甚至要追溯到当当创办之初。1999年，看到亚马逊在美国“热得发烫”，开始有投资人朋友撺掇李国庆去搞互联网创业。11月，李国庆找了几个程序员做了一个“傻瓜网站”，这是一个几乎没有功能的网站，甚至没法下订单，当当两个字甚至都是直接从方正字库里面提溜出来的。
虽然只见雏形，资本却已经等不及了。俞渝的商业计划书还没有完成，IDG、卢森堡剑桥集团、软银三家投资机构已经决定向当当网投入800万美元风险投资，换取当当网59％股份，俞渝、李国庆夫妇及其创业团队通过北京科文经贸总公司共持有当当网41％的股份。
在早期的谈判中，投资人曾经承诺业绩达到预期值时给予创始人增值部分的一半作为奖励，但是只有口头承诺并无书面协议。具体数字等签完字拿完钱再说，但是此后却再也无人提起。
2003年，矛盾终于激发。李国庆夫妇坚持“分一半”这个比例不退让，甚至以辞职要挟，股东则集体反对，理由是作为创业股份的奖励比例太高，双方的谈判不欢而散。
直到全球著名的对冲基金老虎基金的意外介入，僵局才终于被打破。2002年，在2美元左右的价格进入，老虎基金先后控制了三大门户分别10％的股份，掘得了第一桶金。电子商务则被老虎基金看作是下一个投资方向，于是找一家研究机构遴选出了5家企业，最终老虎基金投了其中4家，携程、艺龙、当当、卓越，唯一没有投的是阿里巴巴。
在老虎基金纽约总部，俞渝最关心的问题是，她和股东有这样的矛盾，能不能帮她解决。在老虎基金的斡旋下，激烈的利益交锋和一次次不欢而散的电话会谈之后，3家首轮投资方同意接受老虎基金的投资，并由老虎基金出面，向老股东买走了一些股份，再送给管理团队。当当则被估值7000万美元，老虎基金投资1100万美元，老股东退出，IDG套现350万美元，获利3倍以上。至此，当当管理团队的控股比例上升到了59.5％，完成了对公司的绝对控制。
接着，手握控股权的俞渝和李国庆让一场近在咫尺的收购化为泡影。2003年底，作为竞争对手的当当和卓越同时成为了亚马逊的收购目标。
决定结果的不是价格，而是控制权。当当网提出的方案是亚马逊可以成为战略投资人，占到25％～30％的股份，或者以一种递进的方式控股。而亚马逊的方案最少是70％，最好100％。
在华尔街，类似这样的收购案，一旦不成功，亚马逊不过多一次失败的投资，但是当当就没有了。
没有听从投资人的建议，俞渝和李国庆做出了最后的决定。2004年9月，亚马逊以7500万美元的价格收购卓越网，后者成为亚马逊的第7个全球站点。据说卓越的投资人雷军曾经大醉三天以示庆祝。而李国庆对前来采访的记者说：“我不看好这起收购。”
整整四年过去了，卓越亚马逊并没有像雅虎中国、eBay易趣、谷歌中国等一样，被他们的本土对手牢牢压在身下。他们在度过了最初的“土洋不适”之后，开始展现出系统性优势。2008年，卓越亚马逊主动发起的“免费送货”战役更是首次将竞争的主动权从当当手中夺走。卓越亚马逊在B2C电子商务市场的份额也首次超过了当当。
在俞渝的眼中，几乎所有的同业都存在着致命的问题。她不看好京东商城，因为这是一个无法长期做下去的生意，“平进平出，做生意再低也要有一个利润”。她不看好红孩子，一袋尿布从北京运到大连没有成本优势，解决办法只能是在各地不停成立分公司，修建分库房。“Vancl？它的问题很严重。麦考林？顾备春是个非常好的CEO，但他们为什么要建实体店呢？”
如果放在传统行业，当当的做法绝对可以冠以“稳健”的称号。但互联网的本质是变化。如果马化腾仅仅满足于做一个IM软件的统治者，那么腾讯会成为今天中国市值最大的互联网公司吗？如果马云不做淘宝和支付宝，如果百度不做贴吧、知道、MP3，如果盛大只运营《传奇》游戏，它们还是今天的它们吗？
我们应该怎样正确看待当当的发展？下一个十年它还能保持稳健发展吗？我看未必！因为互联网的本质是实时变化。
| Post on 2009-5-16 20:56 by 国王有4个女儿，这4位漂亮的公主是国王的骄傲。
一天，邻国英俊的王子要来迎娶一位公主，在举行盛大的舞会之前国王对4个女儿说：
“我最亲爱的女儿们，现在我将满足你们每个人一个愿望。”
大女儿抢先说道“我要一件全世界最华贵，最美丽的舞裙。”
二女儿说“给我一双世界上最美，最昂贵的水晶鞋。”
三女儿说“全世界最昂贵的，最亮丽的珠宝首饰我都要。”
小女儿沉默很久，终于说“请赐给我一面明亮的镜子吧。”
“就只要一面镜子吗？”国王诧异的问道，
“是的”小女儿坚定地回答，三个女儿终于忍不住笑出声来。
舞会即将来临，
大公主每天沉醉在自己华丽的礼服里，
二公主则每天都要擦试自己心爱的鞋子，
三公主每天都会把珠宝戴满身，
只有小公主，像往常一样，只是偶尔会去照照镜子。
宴会来临的那天，大公主穿上了自己最美丽的舞裙，却找不到一双好的鞋去配。
二公主穿上自己华贵的鞋子，却总觉得裙子不够漂亮。
三公主戴着各种耀眼的首饰，却觉得身上其他部分很羞涩。
只有小公主，穿着自己最喜欢的衣服准时出现在舞会中，
而三个公主到来时，王子已经沉浸在和小公主的舞步里，
他说：“只有你是最美丽的。”
在人生中你是否也找到了一面镜子，给最合适的自己，
有些事情，不一定最好，就最合适自己，
爱情也好，事业也罢，在一些诱惑下，是否还能给自己一个真实的自己。
2003 - Barbie by Armani
2003 - Barbie by Kate Spade
2004 - Barbie by Bob Mackie
2004 - Barbie by Juicy Couture
2004 - Barbie by Paul Frank
2004 - Barbie by Robert Best
2004 - Barbie by by Versace
2005 - Barbie by Carolina Herrera
2005 - Barbie by Cynthia Rowley
2005 - Barbie by Ferrari
2005 - Barbie by Judith Leiber
2005 - Barbie by Lilly Pulizer
2006 - Barbie by Badgley Mischka
2006 - Barbie by Dooney & Bourke
2006 - Barbie by Monique Lhuillier
2007 - Barbie by MAC
2006 - Barbie by ZAC Posen
这个11.5英寸高的金发可人儿，自问世以来，已拥有10亿个造型，10亿双鞋子，全世界超过70位顶尖设计师为她量身定做，还有她那不灭的青春和甜美的笑容，而最令旁人艳羡的正是其超级恐怖的魔力大衣橱。
1990 - Barbie by Bob Mackie
1997 - Barbie by Bill Blass
今天我们就来探秘芭比衣橱里最珍贵的收藏，那些大师级的设计。华丽的晚礼服当然是最值得关注的，而Giorgio Armani、Christian Dior、Bill Blassand、 Oscar de la Renta、Versace、 Badgley Mischka、Monique Lhuillier和ZAC Posen等名字本身，就是对晚礼服最好的注解.
1996 - Barbie by ESCADA
1996 - Barbie by Nicole Miller
作为女人一生最爱的那件梦幻婚纱，绝对不容你错过，这里的设计师阵容也一样令你侧目，VERA WANG、Carolina Herrera 、Reem Acra会触动你内心深处的结婚冲动；日装部分则收录了Nicole Miller、BURBERRY、Kate Spade 、Juicy Couture等大热和经典的品牌；似乎芭比和中国文化特别有缘，在她的时装语言中不但不时可见经典的旗袍、立领设计，甚至还有敦煌飞天乐手的造型。不但芭比娃娃是属于全世界，在我看来，她本身就是世界不同时装和文化交流的象征。
1996 - Barbie by Ralph Lauren
1997 - Barbie by Anne Klein
1997 - Barbie by Dior
1998 - Barbie by Oscar de la Renta
1998 - Barbie by VERA WANG
2007 - Barbie by Reem Acra
1999 - Barbie by Nolan Miller
1999 - Barbie by Byron Lars
1999 - Barbie by Todd Oldham
1999 - Barbie by Yuming
2000 - Barbie by Hanae Mori
2000 - Barbie by GIVENCHY
2001 - Barbie by BURBERRY
全新的Lady Acron具有与别不同的气质，引证Versace矢志创造奢华魅力。腕表的设计绰约时尚，彰显高贵及典雅的态度。磨光圆形表壳可选择不锈钢或玫瑰金，配搭折迭扣鳄鱼皮表带，无懈可击。Lady Acron另备有令人爱不释手的矜贵宝石款式，表面喷镶闪烁生辉的粉钻。
