| Post on 2010-3-10 01:21 by 天气无端的燥热不堪，气温骤然陡增，日光下无力的人群，从窗台望去，满目灼伤。
是气温让人变得浮躁，还是原本不安定的心？
月光满盈的光景，独自在街上晃荡。有风吹过，是夜的温度，清凉的气息。
路灯恒久不变地排列，黄昏里好似象征着每一段往事。
抬头仰望，弯月朦胧的光线显得凄凉难明，就像此刻的心情，很多的矛盾，渴望明晰。
看着自己清瘦的影子，有疼痛留下的线条，痛惜的感觉这样的深切。
白日里的浮躁隐去了，夜凉如水。
这样的深夜，给自己留一段属于自己的时空，可以走走停停，发呆想事，任思绪飘散。
她是一朵茉莉，清雅淡然，充满清悦的感觉。
认识她，是一种无法言语的缘份。
她是温柔感性的女子，一样沉溺在文字和音乐的世界里，一样对生活的困惑和执着。
她看得清得与失，分得清是与非，也自得自足。
他无奈而委屈的离开，安静的穿越每一个孤独的日夜，
在窄小的房间里独自悉心等待，等待她的出现。
天一会儿下雨，一会儿天晴，构成了这些等待的背景与存在，
这段漫长的日子里，没有别的事情发生，
只是想要告诉她，他一直在这里，陪伴着她。
忽略过程，不计后果，执着的爱着她。
他愿意为她花光所有的爱情、力气、忍耐与勇气。
只求能与她一身相伴！
| Post on 2010-2-18 12:20 by 一家企业的CEO和主要投资人就像同一个壕沟里的战友，一荣俱荣、一损俱损，CEO最怕对方突然有一天走过来说：“企业发展状况不是很令人满意，董事会决定免掉你的CEO职务。”
毫无疑问，有很多事情是应该早就做好准备的。
如果新公司的经营有问题，CEO将承受很大压力。优秀的CEO会采取开放的态度来应对困境，有意识地将投资人拉入企业发展的过程，让他们不由自主地出手相助。尽管这会令本来已经很复杂的情况更加麻烦，但能有效地防止“一夜回到解放前”的问题——不至于某天早上醒来时，突然发现投资人全都给你投了反对票。
作为一个投资人，我的原则很简单：“我会无条件地支持CEO，直到我不再支持他那天。那一刻来临时，搞定CEO将是我的职责所在。”现在“搞定他”并不一定是代表要解雇；解决方式有很多种，比如想办法让事态重新回到我之前无条件支持CEO的状态。可惜我的处理方法并不是行业准则。某些VC擅长表达出他们对企业的忧虑，有些则不然。那种冷血肉食动物型的VC最可怕，他们总是在你背后张牙舞爪，但不愿意或不会直接与CEO交流问题。
问题其实不是在VC身上——而在于CEO自己。不管股权比例如何分配，只要你接受了风险投资，公司的权力分布就从此改变了。很多时候创业者仍然有权控制自己是否能够继续担任CEO——但这不是定式。在大多数有VC介入的企业，董事会或主要投资人可以根据自己的意愿换掉CEO，因此确保清晰畅通的交流渠道是CEO的主要工作之一。
如果对方在非正式场合下摊牌，CEO首先应摸清这是否已经盖棺定论、没有回旋余地，抑或是某个投资人的个人想法。假如还没有最后拍板，CEO就要打起十二分的精神，努力挽回。这时可不要表现出抵触情绪，可以把它看成是通向“失业”或“重获支持”这个十字路口的重要一步。不论在什么危机前，直接交流的效果都是最好的。CEO的应对表现——就在那一刻——将对结果有决定性的作用。
如果对方心意已决，那么你面前有两个选择：配合投资人和董事会顺利完成交接，或者抗拒到底大家都别好过。从我个人二十多年的从业经验来看，大吵大闹对任何人都没好处。比起大家坐下来心平气和地研究最佳解决方案，故意作对无疑只会对企业造成更大伤害。
被炒鱿鱼不是意外，而是早有蛛丝马迹可循的事情。正规企业的CEO应定期接受投资人的反馈。要主动去请教，不要等别人实在忍不住了跑来兴师问罪。就像你每年都会评估自己的下级一样，也该安排董事会每年给你的工作打分。这样就不会在某天突然被投资人宣布的消息吓傻了。
| Post on 2010-2-16 19:03 by 飘荡 风的理由
追随季节的忠诚
我终于找到了
挚诚的 方向
枝头落寞 飘然
前尘 如飞絮
一纸缤纷的旧词
是雪也似泪
那萧瑟的 轻诉
满怀芳菲的舜华
是你 挚情的寄语
挚爱的 珍重
脉脉 丁香的情怀
一枕晶莹的落花
想念你 每个
想念你的夜晚
凝眸 百媚倾生
柔肠里千转 爱你
三百篇章 谱在
云淡风清的天上
| Post on 2010-1-30 01:09 by 梵克雅宝：时间的诗篇
经典系列，全新演绎Charms Mini系列
Charms Mini系列
重塑品牌于1968年创作的Alhambra四叶草经典主题的魅力，Charms腕表现以迷你造型传达幸运祝福。充满玩味的时尚设计优雅迷人，点缀淑女纤纤手腕。直径25毫米的表壳镶嵌钻石，备有白金或玫瑰金款式。
高级珠宝腕表：744 Fifth系列
744 Fifth系列
744 Fifth系列颂扬品牌七十年来在美国建立的精彩成就，该系列每个款式均冠以经典女性的名字，向她们优雅典丽的妩媚美态致以崇高敬意。
非凡的表盘工艺：Lady Arpels Extraordinary Butterfly系列
Lady Arpels Extraordinary Butterfly系列
象征蜕变更新的蝴蝶是Van Cleef & Arpels梵克雅宝逾百年的灵感泉源，它的身影再度停驻于5款瑰丽不凡的全新表盘上，化作每款8枚的限量腕表珍品。
Poetic Complications：时间新貌
Poetic Complications
诞生自Van Cleef & Arpels梵克雅宝非凡创意的Poetic Complications诗意复杂机械机芯工艺，再次揭开高级钟表的新境界：含蓄精密的复杂机芯结合品牌工作坊的顶尖创意，为珍贵的时计赋予更私密的空间，让快乐和激情时刻伴随着时光。
Baume&Mercier名士：Classima Executives XL 全历显示计时码
Classima Executives XL
镌刻有日内瓦饰纹的摆陀
作为SIHH中主打亲民路线的品牌Baume&Mercier名士，此款传统而又精致的计时码表配备具有高端制表技艺的自动上链机芯，备以全历显示功能(18K红金中央指针指示日历，星期和月历显示位于12点位置，月相显示位于6点位置)，24小时显示功能则位于9点位置。缀以“grain d`orge”线形饰纹的银色表盘，搭配精雕细琢的太阳饰纹缎面显示盘。镌刻有日内瓦饰纹的摆陀，精致打磨的机芯夹板，以及蓝钢螺钉，皆可透过表背完美展现。
AP爱彼表：千禧碳Carbon One陀飞轮计时码表
千禧碳Carbon One陀飞轮计时码表
AP爱彼表即将在SIHH上带来表厂内尖端科技研究的最新产物千禧碳Carbon One陀飞轮计时码表(Millenary Carbon One Tourbillon Chronograph)。汇聚了来自布拉苏丝(Le Brassus)和洛克(Le Locle)两厂最优秀的精密机械工程师、设计师和制表师，旨在开发各种先进的技术，从设计、制样到生产，在厂内一手包办爱彼独家自制机芯的研发制作，以确保机芯和表壳完全吻合。
爱彼表研发团队从赛车运动及其质地轻盈、性能高超的著名跑车中汲取灵感，孕育了限量发行120只的此款千禧碳(Carbon One)陀飞轮计时码表，并以Millenary千禧系列的横椭圆形表壳作为发挥创意的舞台，充分运用爱彼独步表坛的各项精湛技艺，包括3D立体设计和高科技创新材质，以及百分之百爱彼独家自制并融合了陀飞轮、计时码表以及长达10日的动力储存功能之机芯。
GP芝柏表：三金桥陀飞轮
GP芝柏表三金桥陀飞轮
1966系列的柱轮计时表
GP芝柏表长留青史之作三金桥陀飞轮以41毫米圆形表壳现身，优雅心胸之中见时代感，时计瑰宝仅限量制作50枚。2010年的三金桥陀飞轮的三条夹板造型，与1860年赢得纳沙泰尔天文台一等奖的老祖宗结构同出一辙，经镂空处理的夹板活现一分当代美学特色。金桥夹板镂空和抛光打磨造工无瑕，工匠要用上七天时间处理始得此完美效果。
Cartier：推出男性腕表-Calibre
推出男性腕表-Calibre
卡地亚Calibre de Cartier腕表的设计精致感性，以其魅幻的外型设计造就传奇。表盘环镶钻石，搭配镶钻放射状饰纹，尽显奢华高贵。
Calibre精钢腕表
时光荏苒，流转于镶钻线形时标之间，在精美绚丽，极致优雅的腕表中徜徉徘徊。 被Calibre de Cartier腕表深深吸引，流光溢彩令人沉醉其中，柔情蜜意令人流连忘返，尽情享受愉悦惬意的欢乐时光……。
江诗丹顿重新演绎“Historique 1955超薄腕表”
Historique 1955超薄腕表
一直以来，江诗丹顿始终潜心于专业制表领域创造一个又一个里程碑，例如品牌在1950 及 60年代推出全世界最薄的腕表。今天，瑞士制表巨匠欲再度挑战最薄腕表，将超薄机芯令人叹为观止的精华所在展现于世人面前。
2010年，江诗丹顿“Historiques”历史名作系列再添新成员，两款腕表灵感源于品牌早于五、六十年代的作品，用当代的韵味重塑原作品的精髓 —— 当时引起轰动的两款超薄机芯：
Historique 1955 超薄腕表：配置1003型号手动上弦机械机芯，该款机芯是目前为止全世界最薄的机芯，厚度仅有1.64毫米，铸有日内瓦印记，并18K金款式重新演绎。
Historique 1968 超薄腕表：配置1120型号自动上弦机械机芯，内置一个全新装饰图案的摆铊，并铸有日内瓦印记。
Ralph Lauren 拉夫劳伦手表
Ralph Lauren 拉夫劳伦手表
Ralph Lauren 拉夫劳伦手表首次亮相於去年的日内瓦鐘表展，这款手表推出了三个系列，都採用了Richemont品牌的机芯。日前，Ralph Lauren拉夫劳伦正在考虑推出更高层次的產品。
“这是Ralph Lauren拉夫劳伦推出的首款手表，它严格採用高品质工艺、精选珍贵材料、力求完美工艺，一直以来赢得了手表狂热者的追捧，”Ralph Lauren拉夫劳伦手表CEO Guy C. Chatillon如此说道。“在即将到来的日内瓦鐘表展上，我们将会推出新系列，為首发会增光添彩，也為女性提供更多选择。我们将立足辉煌的过去，创造美好的未来。”
在鐘表展即将开幕之际，Ralph Lauren拉夫劳伦提前為我们带来了一款白金质地腕表，镶嵌著灿烂夺目的钻石(96颗圆形钻石经过明亮式切割形成192颗小钻石，镶嵌在表壳外两圈)。每颗钻石都经纯手工交错置於内外圈。
作为大中华地区领导市场的优质产品市场规划及分销企业 — 捷成集团 (捷成) 今日展现极致豪华的机动游艇SportRiva 56。
捷成是豪华游艇品牌Riva (丽娃) 于香港及华南地区的独家市场推广及分销代理商。捷成奢侈品业务单位在成立游艇部不久后，便成功把全球最受推崇的游艇品牌罗致旗下，进一步扩大本身已有Porsche (保时捷)、Porsche Design（保时捷设计）、以及多个驰誉国际的手表及洋酒品牌等奢侈品业务阵容。
Riva 以逾百年的创新、理念和精巧工艺备受全球推崇，是典雅、速度及身份地位的象征，也是顶级豪华游艇的代表品牌。这个意大利品牌一直深受全球知名人士、商界巨擘及皇室成员欢迎，其中的支持者包括国际影星肖恩康纳利及香港商界巨子李嘉诚。
SportRiva 56的登陆，势必在豪华游艇市场掀起热潮。Riva最新展示的型号以罗曼锡青铜配衬赛艇式线条，加上开放式设计，散发出与众不同的独特个性。此外，艇内设有豪华型空调系统，令SportRiva 56特别适合南中国海等热带地区的气候。
Riva品牌经理Paola Procopio 表示：“捷成和Riva一样拥有跨世纪的辉煌成绩，两者同样具备协助多个全球最负盛名的优质品牌成功开拓大中华地区市场的丰富经验。我们深信这个市场拥有极大潜力可供Riva大展拳脚，而捷成能够帮助我们把握这个地区的庞大商机。”
SportRiva 56 規格：
Length overall(全长): 17.57 meters(米)
Beam(型宽): 4.64 meters(米)
Fuel tank(油箱容量): 2,500 liters(升)
Water tank(淡水容量): 550 liters(升)
Engines(引擎): MAN 2 x V8-900 CRM 、2 x 900mhp/662kW a 2300rpm
Speed(速度) (Maximum极限/Cruising航行): 33/30 knots(海里)
关于捷成集团
历经百余年的商海磨砺，捷成已经从最初的一家贸易公司，发展成为专注于市场开拓和分销的集团企业，在其服务的行业扎下深厚的根基。
捷成长期致力于中国，香港，澳门，台湾和韩国等地区发展，凭借专业的市场知识，为来自世界各地的商业伙伴提供开拓本地市场的有效途径。捷成广泛涉猎包括消费品，工业产品，饮料产品和奢侈品在内的多个行业，立志于为区域市场带来最优质的服务，以适应东亚地区瞬息万变的市场环境。
此外，捷成集团在澳大利亚、孟加拉、新加坡、马来西亚、印度尼西亚、泰国、菲律宾、越南、丹麦、德国、沙特阿拉伯、斯里兰卡、阿拉伯联合酋长国和美国，与众多姐妹公司均建立并保持着紧密的联系。
如果不看细节图，大家很容易忽略 Versace 2010 春夏高跟踝靴的高度，其运动感的拼接和配色更容易给人以轻快的感觉。
看到细节图才发现，鞋子的水台底足有一个砖头的厚度，金属质感的鞋底更是仅靠后跟一点与实际鞋底连接，大部分鞋身处于悬空状态。Donatella Versace 不是要把鞋底做成摩天大楼，而是要把鞋身设计为空中花园，所以在“金属和砖石”之上，我们看到的是粉嫩活泼的色彩和繁复绚丽的印花，而这些醒目的色彩弱化了鞋底的厚重，让模特显得轻盈和自然。
丰富的印花是 2010 春夏的重要趋势，别让衣服抢了所有的风头，花园般的鞋子也绝对不能少。
上帝欲让其毁灭，必先让其疯狂。
麦考林8000万美金、红孩子3500万美金、京东3100万美金（近期很有可能再获得1亿美金融资）、当当2700万美金、凡客2000万美金、乐友1100万美金、九钻1000万美金……
短短几年间，VC在B2C行业前后砸进去不下10亿美金！
10亿美金投的是一个什么行业？没有工厂！没有门店！甚至连设计师都没有！就这么个“三无”产业，居然成了优势，成了商业模式，成了新经济的潮流和趋势。如果非要和新经济搭点边的话，B2C顶多属于环保板块——网上商场不用开空调，节约能源啊！
互联网毕竟只是提供了一个信息发布和接收平台，如果不对供应链、客户关系管理、营销这三个核心模块进行创新，像现在这样继续烧下去，迟早玩儿完。
产品硬伤
成也轻资产，败也轻资产。
轻资产为B2C行业带来了亿级美金的投资，轻资产也让整个B2C行业的产品基石危如累卵。
最典型的，莫过于自有品牌的垂直B2C。譬如那些卖衣服的，说穿了，就是一“倒爷”，找些库存货——贴牌——开卖！
缺乏行业沉淀，缺乏对规则的理解，缺乏对生产、质检环节的强大掌控力，就算通过猎头挖到产品总监之类的“大拿”，依然不能改变惨不忍睹的质量现状。这是轻资产模式的必然恶果，不以个人意志为转移。
同时，由于B2C缺乏实体渠道这一库存缓冲带，为了避免滞销带来的不良库存，B2C普遍采用小批量多批次的采购策略。但在代工厂的新品起订量这道铁门槛面前，B2C们一开始只能选择工厂的现货、尾货，质量无法保证，这是模式内在的第二个恶果。
另外，由于直接采用成品采购制，而没有像实体公司那样，原料采购和代工两权分立（由于成品的单品采购量少，就算B2C们有心，也做不到面料直购，因为成本会大幅攀升），那么B2C们在平衡售价和毛利的矛盾时，很容易想到把成本压力转嫁给生产商。生产商一旦无利可图，自然会偷工减料，这是模式的第三个恶果。
当然，那些平台式的B2C商城，也好不到哪里去。
线上和线下的巨大价差，是品牌商最不想看到的，因为这种价差足以冲垮品牌商的既有零售体系。去年那场明基和某网上商城的口水仗，就属此列。
为了不授经销商以话柄，品牌商对B2C商城的态度，往往是“不肯定、不否定、不参与”。这也给了经销商可乘之机，目前B2C商城上的品牌货，相当一部分就是从经销商手上流出去的。于是样品、退货品、翻新品、甚至假货时有发生，这是品牌商和B2C商城都不想看到的，但确确实实每天都在发生。
成本压力
网络零售的成本，首推广告。广告成本有多重？重到足以压垮B2C。
前段时间网上有篇帖子，细数了某家衬衫网站的各项成本，层层解剖之后得出一结论：就算是50%的毛利，也还净亏25%左右。
且不论证那篇帖子里面各项成本数据的科学性，但B2C全行业亏损，却是不争的事实，否则它要融那么多的美金干吗？一不建厂房，二不开店，供应商的钱可以付一部分欠一部分，货款却是一周就可到账，一来一回凭空多出很大一笔现金流，典型的“空手套白狼”。
无意中在一网站上看到了这篇文章，觉得还不错就转载了。我认为把标题改为“电商们对B2C行业的反思”更为贴切。
相信电商们看了这篇文章肯定感触很深。虽然有些地方过于偏激了，但也导出了很多电商的心声。
B2C未来的趋势大家都是毋庸置疑的，并始终坚信是互联网发展的核心力量。但如今的B2C的确让很多人迷茫，因为成功的B2C和失败的B2C比例实在悬殊，让人无法接受。
但总体而言，B2C整个行业因环境的影响和其他因素的催化，必然会朝着一个理想的可发展的方向继续前行。
